MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD POR EL METODO DEMING

EL DESARROLLO DE LAS METAS Y LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

GENERAR CONSTANCIA EN EL PROPOSITO DE MEJORAR UN
PRODUCTO O SERVICIO CON UN PLAN PARA SER COMPETI-
TIVOS, PERMANECER EN EL NEGOCIO Y OFRECER EMPLEO

COMPRENSION DE LA FILOSOFIA DEL MEJORAMIENTO PERMANENTE

ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFIA

NOS ENCONTRAMOS EN UNA NUEVA ERA ECONOMICA; NO
PODEMOS SEGUIR CONVIVIENDO CON LOS NIVELES COMUN-
MENTE ACEPTADOS DE DEMORAS, ERRORES, MATERIALES
DEFECTUOSOS Y MANO DE OBRA DEFICIENTE

MEJORAMIENTO PERMANENTE EN VEZ DE INSPECCION MASIVA
DEJAR DE DEPENDER DE LA INSPECCION MASIVA; EN
SU LUGAR, EXIGIR PRUEBAS ESTADISTICAS DE QUE LA
CALIDAD ES INHERENTE, A FIN DE ELIMINAR LA NECE-
SIDAD DE HACER INSPECCIONES MASIVAS

CAMBIO EN LA FILOSOFIA DE COMPRAS

FIN A LA PRACTICA DE OTORGAR CONTRATOS CON
EL CRITERIO DEL PRECIO; EN SU LUGAR, EMPLEAR MEDI-
DAS SIGNIFICATIVAS DE LA CALIDAD, JUNTO CON EL CRI-
TERIO DEL PRECIO; AVANZAR HACIA UN SOLO PROVEEDOR
POR ARTICULO, EN UNA RELACION DE LEALTAD Y CON-
FIANZA A LARGO PLAZO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA

MEJORAR CONSTANTEMENTE Y POR SIEMPRE EL SISTEMA
DE PRODUCCION Y DE SERVICIO, PARA MEJORAR LA
CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD Y ASI REDUCIR LOS
COSTOS CONSTANTEMENTE

INSTITUCION DE METODOS MODERNOS DE CAPACITACION

DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION

ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION

REALIZACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACION

EVALUACION DE LA CAPACITACION

SUPERVISION DEL MEJORAMIENTO PERMANENTE

DAR LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD NECESARIAS A
LOS SUPERVISORES Y MANDOS MEDIOS

IMPLEMENTAR SISTEMAS DE MEDICION DEL DESEMPEÑO

TOMAR DESICIONES EN BASE A LOS RESULTADOS

ERRADICACION DEL TEMOR

PARA QUE TODOS TRABAJEN EFICIENTEMENTE POR LA
EMPRESA

ELIMINACION DE LAS BARRERAS ORGANIZACIONALES

TODOS TRABAJAR EN EQUIPO PARA PREVER LOS PRO-
BLEMAS Y RESOLVERLOS

REEMPLAZO DE LAS METAS NUMERICAS, LOS CARTELES Y LOS LEMAS,
POR EL MEJORAMIENTO PERMANENTE

BUSCAR NUEVOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD SIN
OFRECER METODOS

ESTABLECER METAS QUE TENGAN SENTIDO

REEMPLAZO DE LA ADMINISTRACION CON CIFRAS POR EL MEJORAMIENTO
PERMANENTE

PROVEER UNA GUIA PARA EL MEJORAMIENTO PERMANENTE

FOMENTO DEL ORGULLO POR LA LABOR Y POR LA EMPRESA

ELIMINAR BARRERAS QUE LE IMPIDAN AL EMPLEADO
SENTIRSE ORGULLOSO POR SU LABOR Y POR SU EMPRE-
SA

DESCRIPCION DE PUESTOS

INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS DE TODOS LOS NIVELES
EN EL PROCESO DE MEJORAMIENTO PERMANENTE

PROPORCIONAR A LOS EMPLEADOS LAS HERRAMIENTAS,
MATERIALES Y METODOS APROPIADOS PARA DESEMPE-
ÑAR ADECUADAMENTE SUS LABORES

HACER HINCAPIE EN QUE TODOS LOS EMPLEADOS ENTIEN-
DAN SU PROPIA IMPORTANCIA DENTRO DEL PROGRAMA
DE MEJORAMIENTO CONTINUO

SATISFACER LAS NECESIDADES LABORALES BASICAS
DE LOS EMPLEADOS

EDUCACION Y RE-CAPACITACION PARA TODOS

ASPECTO FUNDAMENTAL PARA QUE FUNCIONE EL METODO
DEMING

ESTRUCTURACION PARA EL MEJORAMIENTO PERMANENTE

CREAR UNA ESTRUCTURA QUE IMPULSE TODOS LOS PUN-
TOS ANTERIORES TODOS LOS DIAS

QUE LA ADMINISTRACION SUPERIOR DESEE, AUTORICE
Y APOYE EL CAMBIO

ESTABLECIMIENTO DE COMITES O CIRCULOS DE CALIDAD
POR AREA, DEPARTAMENTO, ETC.